仆人式领导方式预览

 仆人式领导者培养团队合作

工作在为建立关系提供机会的方面非常重要。从亚当和夏娃在伊甸园里一起工作时开始，人际关系就是工作的重要的部分。

我们都需要其他人的工作。这种相互依赖的关系不是我们的弱点，而是神的恩赐。

在《罗马书》中，保罗写道，虽然我们有好些“肢体”，我们仍属于“一个身子”。他把这句话应用于工作，告诉我们每个人都有一个特定的角色。他指出“我们的恩赐各有不同”。当他列举其中几种恩赐时，我们可以看到它们都是以工作形式出现的：说预言的、作执事的、教导人的、劝化人的、施舍的、治理的、怜悯人的。

所有这些角色也都适用于教会以外的工作。例如，说预言——“宣告神给我们的消息”或“将隐秘的显现出来”——是将神的话语传达给黑暗环境的能力，这是每个工作场所都迫切需要的能力[1] 。执事（ministry）与“行政管理”（administration）一词同源——是组织工作的能力，为了准确服务那些需要被服务的人。执事的另一个叫法是“管理”。

仆人式领导者了解每位团队成员在其特定角色上的价值，并培养团队成员之间的关系。

在接受小型商业商学院（Small Business School）采访时，Joseph’s Lite Cookies的创始人约瑟夫·森普雷维沃（Joseph Semprevivo）这样描述了他的工作场所：

“我们是团队工作式的，要建立团队，你必须做到诚实、正直和守信。人们要知道他们需要自己身边的人。我们前端办公室的员工要倚靠生产部门的团队成员。如果没有生产部门团队，我也不会有现在这份工作。所以这是一个真正的伙伴关系。”

问题思考：

在你的工作场所，团队成员之间的关系是怎样的？今天你能做些什么来培养信任、团队合作以及更好的人际关系呢？

祷告：

阿爸父，教我以你的眼光来看待我的同事。求你祝福我们之间的关系，并因着你的恩典、藉着我们的团队合作，使你得着荣耀。

[1] Gerhard Kittel, Gerhard Friedrich, and Geoffrey William Bromiley, eds., Theological Dictionary of the New Testament (Grand Rapids: Eerdmans, 1985), 960.