павло, негаразди та перемогиЗразок

павло, негаразди та перемоги

ДЕНЬ 3 З 7

Елізабет, власниця прекрасної міжнародної компанії, одного разу сказала: «Як християнка, я живу і веду бізнес, не покладаючись на обставини, а на обітниці та надію, які дає Бог».

Так само й Павло дивиться на цей світ не крізь призму того, що він бачить, але з точки зору Божих обітниць. Він порівнює страждання в цьому світі з пологовими муками (Рим. 8:22). Це означає, що в цьому стражданні через кризу, яку ми переживаємо, народжується щось нове. Він переконаний, що це нове життя перевищує теперішні стражданням (Рим. 8:18). Але оскільки це нове життя ще не відкрито, коли ми перебуваємо в розпалі страждань і кризи, Павло називає це «надією».

Ця «надія» є нове життя, яку дає Бог, що не помітна в часи страждань і кризи. Однак вона є реальною для Павла, оскільки ґрунтується на тому, що Бог воскресив Ісуса з мертвих (1 Кор. 15:4-18). Це доводить, що Бог та Ісус є сильнішими за смерть - найсильнішу силу, яка загрожує життю, і яку ми як люди не можемо перемогти самі. Але Бог сильніший за будь-яку силу, яка може загрожувати нашому життю. Ось чому кінець кожної людини може бути новим початком для тих, хто вірить у Бога та Ісуса.

Це нагадує мені історію Моріса, власника міжнародної роздрібної мережі. Обставини та особисті помилки призвели до того, що весь керівний склад пішов у відставку, так що йому самому довелося займатися оперативним управління компанією. Саме так він з'ясував, що цифри не збігаються і бізнес став жертвою шахрайства. Закупки оцінювалися вище їх реальної вартості і зникали, рахунки були збалансовані шахрайським шляхом та інші подібні випадки. Коротше кажучи, його компанія була майже банкрутом. Він був злий і у відчаї водночас. Він уже не знав, що робити.

Він почав думати про найгірше, що може статися в цій ситуації - банкрутство. Попри це, він також зрозумів, що в нього залишається все, що було справді цінним: сім'я, здоров'я, талант та здатність почати заново. Він приступив до створення нової компанії з найгіршої вихідної позиції, яка могла коли-небудь бути. Далі, в старій компанії, він покінчив з усім, що не відповідало його уявленню, як має функціонувати новий бізнес. Було продано магазини, запаси та нерухомість, а нові люди були прийняті на роботу. Ось як цей підприємець розпочав все заново. Для нього це нове майбутнє стало можливим завдяки небажаній кризі та власним помилкам. Нова ситуація наразі здається кращою за попередню. Хоча він більше ніколи не хотів би переживати такої кризи і відчаю вдруге, це було необхідним кроком, що допоміг йому змінити напрямок.

Питання на день

Який твій найбільший страх? Чи в тебе і далі буде майбутнє, якщо цей страх здійсниться?

День 2День 4

Про цей план

павло, негаразди та перемоги

Як підприємці, ми часто знаходимося під великим тиском. На це впливає мінливість бізнес-моделей, нові технології, нове законодавство, співробітники, які не виправдовують наших очікувань, банки, які змінюють вимоги до грошових потоків, та інші надзвичайні економічні обставини, такі як Covid-19.

More

Ми хотіли б подякувати Europartners за надання цього плану. Для отримання додаткової інформації відвідайте: https://europartners.org/